公司召开2022年第一季度生产质量总结分析会

为全面提升产品质量管理水平，确保全年产品质量目标的顺利实现，公司于2月16日下午在一楼会议室组织召开2022年第一季度生产质量总结分析会。公司副总经理陈超出席会议并讲话，公司质检部经理李富元主持本次会议，公司生产相关各部门员工参加了此次会议。

会上，质检部对公司上年度产品质量情况和外售产品客户反馈质量信息进行了通报，质检部经理李富元就产品设计（电气设计、机械设计）、元器件安装、线路连接工艺等出现的产品质量问题、不合格品原因进行了深入剖析并提出相应的改进措施以及讲解各类产品要达到的标准（以图片的方式展示）。

副总经理陈超对公司上年度质量管理工作取得的成效和存在的不足进行了总结，并对下一阶段质量管理工作进行了部署：一是开展成品对标工作，罗列优质产品标杆，找出差距，找出短板。今后个班组生产时按照每类产品的统一标准生产，会后把标准图片发放给每个班组；二是责任考核要数据化，要将出现的质量问题和工艺不打标落实部门责任人，年度总结个人出现产品问题情况，落实到考核和评优，压实各级人员主体责任。要牢固树立“我的产品我负责”的观念，强化自互检，推动质量工作不断提升；三是抓好生产组织，各级管理人员要从思想上坚持目标导向、问题导向和结果导向，优化各项检测指标，把控好各环节指标；四是各类产品要尽早发现问题，暴露问题，各部门要直面问题，解决问题，对问题深入剖析，找出根本原因，制定针对措施。进一步识别和传递客户反馈的质量信息，严格落实各项解决方案；五是优化质量总结各项内容，让质量管理会议常态化召开，全面提升质量管理能力，通过提升质量实现降本增效。

产品质量是公司核心竞争力的重要体现，此次质量分析会是全面质量管理的开端，各部门、班组要增强质量管理意识，落实质量管理责任，为公司下一步推进全面质量管理工作奠定夯实基础。