聚沙成塔

更新时间：2019-11-15 15:46:07点击次数：3557次字号：T|T

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—南亚电器精益管理提升活动第二周小记

“精益管理100天提升活动”在南亚电器公司，已经开展两周了。专家和公司领导每天深入车间现场，根据现场实况制定各环节各区域的整改方案，以便及时调整，使整改方案更符合公司车间实际情况。

本周“精益管理提升活动”执行力比上周明显有提升，上周大家还处在精益管理提升的认知阶段，对如何开展精益生产管理提升活动，有点摸不着头脑。但经过专家钟老师的耐心指导，大家对整改思路逐渐清晰起来，执行起来更加上手。钣金车间、电装车间、仓库等等，均投入了较多的人力，充分利用空余时间，投入到精益生产的整理、整顿活动中，车间处处呈现出热火朝天、挑灯夜战的感人场面。现在的车间现场，经过大家的共同努力，已初步的有了些效果。

一天之际在于晨。晨会是为了让大家明白今日要开展的工作，要注意的事项，所以晨会的作用不可小觑。资深专家钟老师亲自参加晨会，随机抽查，及时点评，让各个班组长懂得晨会的流程与要求。同时，公司领导和钟老师每天还会的到车间现场，查看精益管理提升活动的推进情况及收到的效果，从全局上，把握精益生产的整体进度，并协调解决活动中出现的各种问题与困难。

精益管理提升不是一蹴而就，而是个循序渐进的过程。经过这两周的努力，公司的面貌从里到外都在慢慢的变化，员工的良好行为也在逐步养成，每天一点点的积累，一点点的变化，最终的积累，我们南亚电器公司，就会收获一个脱胎换骨，焕燃一新的面貌。而这，就是我们所追求的效果。

就让我们努力加油干，一起创造南亚公司面貌一新的新形象。南亚的明天，就掌握在我们自己的手中。